<aside> ⌛ En résumé. On ne résoudra pas les problèmes sociaux et environnementaux sans travailler proactivement sur l’inclusivité des pratiques RH dans l’ESS. L’inclusion et la diversité représentent un avantage économique et en termes d’impact pour les projets que vous accompagnez.
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<aside> 🎯 Objectifs.
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Pourquoi s’intéresser à la diversité et l’inclusion ? On ne résoudra pas les problèmes sociaux et environnementaux sans travailler proactivement sur l’inclusivité des pratiques RH dans l’ESS. Bien que ces problématiques prennent du temps (et que nous soyons loin d’être exemplaires chez makesense), il est important d’amorcer un mouvement collectif vers des pratiques plus inclusives. De plus, **au-delà des questions éthiques évidentes, une politique de diversité et inclusion pertinente représentent également un véritable avantage pour votre business.
<aside> 💡 L’inclusion et la diversité représentent un avantage économique et en termes d’impact pour les projets que vous accompagnez.
D’après une étude de McKinsey, en 2020, les entreprises les plus diverses (c’est-à-dire qui appartiennent au premier quartile) sur le plan ethnique sont 36% plus susceptibles d'avoir des rendements financiers supérieurs à la médiane de leur secteur, et celles qui sont les plus diverses (c’est-à-dire qui appartiennent au premier quartile) sur le plan de genre sont 25% plus susceptibles d'avoir des rendements financiers supérieurs à la médiane de leur secteur.
Comprendre la problématique sociale ou environnementale que votre solution cherche à adresser est essentiel pour avoir une réponse adaptée. Il est donc important d’avoir dans vos équipes des personnes qui les vivent au quotidien, qui seront plus représentatives des marchés adressés. Si l’utilisation de persona pour se mettre à la place de vos clients vous permet de répondre partiellement à cet enjeu, cela ne remplacera jamais des années de vécues.
Avoir des personnes aux profils différents dans vos équipes vous garantit des expériences de vie différentes, des parcours professionnels et scolaires différents, une approche différente des problématiques rencontrées ; bref, une vision du monde différente. Cette vision du monde favorise la complémentarité de vos équipes, et amène in fine à des solutions plus innovantes, puisque vos équipes ont plus d’expériences desquelles s’inspirer. Selon une étude menée par Juliet Bourke et présentée dans son livre Which two heads are better than one, les entreprises qui ont dans leurs équipes des personnes aux profils de pensée différents sont 20% plus innovantes.
Certains des éléments forts de l’attraction et la rétention des talents sont la capacité à se projeter dans l’organisation ainsi que le fait de s’y sentir respecté.e dans son individualité. Le fait d’avoir une politique de diversité et inclusion forte, vous rendra plus attractif auprès des candidat.es et permet donc de “garder la porte ouverte” à tout un pan de candidats qui n’oseraient pas postuler chez vous sinon. De plus, la présence de personne auxquelles on s’identifie joue un rôle majeur dans la capacité à se projeter dans une organisation.
Vous pouvez regarder les Impact Stories proposés par Mouvement Impact France sur le sujet et consulter la fiche action Faire le diagnostic du niveau de mixité et diversité, et mesurer ses progrès vers l’inclusion.
https://impactstories.fr/video/41/linclusion-des-travailleurs-eloignes-de-lemploi