<aside> 🎯 Objectifs. L'objet de cette fiche est de vous proposer des solutions pour y parvenir. Nous vous invitons aussi à aller voir la fiche action "Rédiger un protocole sanitaire" pour celles et ceux qui seraient concernés et qui n'en n'aurait pas rédigé un.
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Nous ne sommes pas toujours prêts à intégrer un imprévu majeur, perturbant notre organisation et mettant potentiellement notre activité en difficulté. Pourtant, ces risques, quels qu'ils soient, peuvent être gérés de deux façons :
La crise sanitaire de la COVID-19, qui a beaucoup impacté les petites structures en 2020 et qui perdure encore aujourd'hui, est un témoin frappant de l’importance de la gestion des risques. D’après le baromètre trimestriel de BPI France au moment le plus prégnant de la crise en 2020, près de ¾ des PME prévoyaient de reporter ou annuler leurs projets d’investissement en raison d’un environnement économique trop incertain. En effet, la plupart des entreprises françaises ont connu une chute brutale de leur chiffre d'affaires, sans précédent dans certains secteurs, ont dû réduire leurs charges et emprunter pour faire face à leurs échéances et ce malgré la mise en place de mécanismes de soutien public auxquelles toutes n'ont pas pu avoir accès malheureusement.
Il est donc primordial d'anticiper ce type de crise au maximum, d'imaginer les processus et les solutions que l'on peut mettre en place pour limiter l'impact et maintenir l'activité au maximum.
En préalable à cette fiche, un élément de définition :
On entend par risque sanitaire tout événement épidémique ou lié à l’évolution de normes sanitaires (découverte des effets néfastes de l’amiante ou pandémie de Coronavirus par exemple).
Vous avez normalement identifié au préalable les risques existants pour votre entreprise grâce à la fiche action "Réaliser la cartographie des risques pour mon entreprise". Sur cette base, posez-vous cette question : "Comment vais-je maintenir mon activité en cas de restriction sanitaire ?" Plus précisément vous pouvez vous demander :