<aside> ⏳ En résumé. L’identification des risques de votre structure permet de les gérer et donc à votre activité de rester pérenne et de mieux résister aux aléas. Il est important de cartographier vos risques à 360°. Voir les interconnexions des causes et conséquences possibles vous sera utile en cas de crise, mais surtout vous permettra de réduire l'inquiétude que l'incertitude peut engendrer et même d'identifier des solutions.
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<aside> 🎯 Objectifs. L'objectif de cette fiche est de vous permettre d'identifier les principaux risques liés à la vie de votre entreprise, en utilisant la méthode AFOM et la cartographie.
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Seule l'anticipation des risques, donc leur identification pourra permettre à votre activité de rester pérenne et de mieux résister aux aléas. L'idée de cette fiche est de vous permettre d'identifier les principaux risques liés à la vie de votre entreprise, que vous soyez indépendant ou une structure de plus grande taille. Ainsi, vous pourrez anticiper au mieux les sources d'aléas et de risques. A la fin de cette action, vous serez en mesure de produire un tableau, une carte mentale ou tout autre document qui vous servira de première base à la gestion des risques par la suite. L'étape suivant sera de savoir quelles actions vous pourrez mettre en œuvre pour anticiper, prévoir et/ou corriger ces risques.
Nous vous conseillons dans un premier temps d'identifier ces éléments d'un point de vue externe et interne. Vous disposez d'un exemple ici : 📄 Diagnostic AFOM
Vous pourrez revenir à tout moment sur ce document, pour le compléter en fonction de l'évolution de votre activité et/ou de votre environnement.
Comment votre structure répondrait-elle à une contrainte sanitaire ou à une évolution de la réglementation ? Avez-vous anticipé ce type de problème, quelle est votre vulnérabilité vis à vis de ce point ?
Quels peuvent être les effets néfastes sur l'environnement de l'activité de votre entreprise (utilisation de produits dangereux, risque de pollution, risque incendie, ...) ?