<aside> ⏳ En résumé. Faire confiance à une solution de recrutement peut être une bonne solution pour gagner du temps et réduire les éventuels risques financiers liés aux erreurs de recrutement. En effet, 44 % des PME de moins de 50 salariés délèguent le recrutement des cadres en raison d'un manque d'expertise, et que pour 36% d'entre elles cela leur permettait d'optimiser les coûts de recrutement.  Pour choisir la juste solution de recrutement pour votre entreprise, il est important d’identifier vos besoins ainsi que les engagements qui sont importants pour vous et qui pourraient aussi être ceux du cabinet de recrutement auquel vous ferez appel.

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<aside> 🎯 Objectifs. L'objet de cette fiche est de donner des pistes pour vous aider à choisir votre solution de recrutement externe, et de la choisir selon vos valeurs d'engagement.

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Travailler avec une solution de recrutement engagée

Pourquoi cette démarche est-elle importante?

Selon votre activité et les besoins de votre structure, vous pouvez à un moment donné avoir besoin de recruter une ou plusieurs personnes. Que ce recrutement soit nécessaire pour absorber un surcroit d'activité ponctuel ou pour une durée bien plus longue, pas toujours simple de trouver le temps et les ressources pour que cela se fasse dans les meilleures conditions pour vous et pour la personne qui va vous rejoindre. Les petites structures n'ont souvent qu'une ou deux personnes dédiées à la gestion des recrutements, quand ces personnes existent et que la taille le permet !

Pourtant, recruter, c'est un vrai métier, cela demande du temps, de l'expertise et de l'énergie. Pour éviter de se perdre, de prendre le risque de ne pas recruter exactement le bon profil, de ne pas faire les choses de façon efficace, pourquoi ne pas envisager d'externaliser cette mission en faisant appel à une solution de recrutement engagée ? D'ailleurs, une étude de l'APEC indiquait que 44 % des PME de moins de 50 salariés délèguent le recrutement des cadres en raison d'un manque d'expertise, et que pour 36% d'entre elles cela leur permettait d'optimiser les coûts de recrutement.

Comment mettre en place cette démarche?

1) Identifier pourquoi vous souhaitez externaliser le recrutement

Selon la taille de votre entreprise, son expertise, son domaine d'activité, vous avez sûrement des besoins différents.

Bien les identifier permettra de déléguer au mieux cette mission au cabinet que vous allez choisir. Vous pouvez donc choisir d'externaliser parce que :

• Vous êtes indépendant et devez effectuer votre premier recrutement ou un recrutement ponctuel.
• Vous êtes une très petite structure et ne disposez pas des compétences, ni de temps en interne pour recruter de façon optimale.
• Vous cherchez un profil très particulier et avez besoin d'un accompagnement pour le trouver (sur un métier en tension, sur une compétence très technique...).
• Vous recrutez pour une mission ponctuelle, pour répondre à un surcroit d'activité temporaire et avez besoin de trouver rapidement de nombreux candidats potentiels.

En fonction, vous ne choisirez peut être pas la même personne ou le même cabinet de recrutement et en posant votre besoin dès le départ, vous éviterez une perte de temps pour tous.

Par ailleurs, vous poser ces questions vous permettra d'identifier, en fonction de votre besoin et/ou de votre budget, si vous avez besoin d'externaliser en totalité tous les recrutements actuels ou futurs, ou si ce n'est qu'un besoin ponctuel ou partiel.

2) Les avantages de faire appel à une solution de recrutement

• Vous gagnez du temps en vous appuyant sur une ou plusieurs compétences qui disposeront des outils adaptés de recherche, d'identification des meilleurs candidats pour vous, de suivi des candidatures et surtout d'un réseau bien plus large que le vôtre. Les consultants spécialisés vous proposeront aussi très certainement des short-lists de candidats déjà triés et vérifiés en fonction de vos critères.
• Vous réduisez les éventuels risques financiers liés aux erreurs de recrutement (temps passé au recrutement lui-même auquel s'ajoutent les coûts liés au turnover éventuel, à une rupture prématurée de la période d’essai, les difficultés liées à un profil inadapté...).

3) Identifier les engagements qui sont importants pour vous et qui pourraient aussi être ceux du cabinet de recrutement auquel vous ferez appel