<aside> ⏳ En résumé. Acheter responsable c'est s'interroger sur la notion de cycle de vie du produit ou du service que l'on achète, allant des conditions de fabrication jusqu'à la fin de vie de ce produit ou service. Mais une fois que l'on a pris conscience de ça de façon globale, comment sensibiliser le plus grand nombre à l'intérêt de se pencher sur cette question ?

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<aside> 🎯 Objectifs. Cette fiche vous donne les étapes clés d'une sensibilisation la plus pragmatique possible en proposant des ressources

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Sensibiliser aux achats responsables

Pourquoi cette démarche est-elle importante?

Nos choix de consommation et d'achats ont un impact important sur notre responsabilité vis-à-vis de l'environnement et des modèles de production. Acheter durable, ou responsable, c'est choisir d'acheter "en préservant de manière équilibrée et pérenne l'intérêt environnemental, social et économique de l’ensemble des parties intéressées en servant la performance de l’organisme donneur d’ordres à court, moyen et long termes". (Définition selon la NF FD X 50-135, éditée par l’AFNOR).  Acheter responsable c'est donc s'interroger sur la notion de cycle de vie du produit ou du service que l'on achète, allant des conditions de fabrication jusqu'à la fin de vie de ce produit ou service. Mais une fois que l'on a pris conscience de ça de façon globale, comment sensibiliser le plus grand nombre à l'intérêt de se pencher sur cette question ? Cette fiche vous donne les étapes clés d'une sensibilisation la plus pragmatique possible.

Comment mettre en place cette démarche?

1) Quelles informations donner lors de cette sensibilisation

1-1) Rappeler les bases de la RSE

Pour bien comprendre en quoi s'engager vers des achats responsables est totalement en lien avec la démarche de responsabilité de la structure. Si vous ne l'avez pas déjà fait, reportez-vous à la fiche action "Sensibiliser l'ensemble des collaborateurs à la RSE" ou au guide présentant ce qu'est une démarche RSE. Les achats font partie d’une démarche plus globale qui permettra, à terme, d’avoir un impact important sur la transformation du modèle d’affaires de l’entreprise.

Voici un rappel des éléments à prendre en compte pour sensibiliser sur la démarche d’achats responsables :

• Définition de la stratégie & et de la vision de l'Entreprise pour adopter le bon positionnement
• Faire un bilan de l'organisation et de la politique "achats" actuelle afin de pouvoir redéfinir le cahier des charges
• Expression du besoin et définition de la stratégie achats et identification des caractéristiques des partenaires et fournisseurs qui répondront le mieux à vos besoins d'engagement
• Appel d’offres & sélection de ces partenaires et des produits correspondant à vos enjeux sociaux, sociétaux et environnementaux
• Contractualisation et approvisionnement
• Suivi, reporting & amélioration continue

1-2) Rappeler les 3 piliers que les achats durables doivent prendre en compte, tout au long du cycle de vie du produit ou du service acheté

• Le pilier environnemental : ou comment prendre en compte l'impact des décisions d'Achats sur l'environnement. Par exemple, cela revient à s'interroger sur la provenance et l'exploitation des ressources naturelles nécessaires à la production ou aux services utilisés par l'entreprise. Cela revient aussi à s'interroger comment la structure peut à son niveau préserver l'environnement ou encore comment elle peut prévenir des risques. Plus précisément, pour chacun des produits ou services que vous achetez, vous pourrez vous interroger sur :
  • l'utilisation de substances non toxiques et de matériaux renouvelables lors de la phase de conception du produit ;
  • la consommation d’énergie, d’eau et de consommables durant l’utilisation ;
  • la réutilisation, le recyclage et l’élimination du produit en fin de vie.
• Le pilier économique : ou comment l'organisation prend en compte l'impact de ses décisions d'achats sur ses fournisseurs et partenaires. Par exemple, cela revient à promouvoir les coopérations à long terme avec les fournisseurs pour une gestion conjointe des enjeux de développement durable dans le cadre de relations bénéfiques à tous. On parle souvent de logique de coût global du produit, c'est à dire qu'il ne faut pas se limiter au coût d'achat du produit, mais aussi s'intéresser aux coûts liés à son utilisation et sa fin de vie.
• Le pilier social et sociétal : ou comment prendre en compte les aspects sociaux de la chaîne d'approvisionnement (respect des droits de l'Homme, maintien de l'activité économique localement, achats locaux et/ou nationaux, partenariats avec des structures ou associations d'insertion, ayant une démarche RSE transparente ... )

1-3) Indiquez les avantages liés aux achats responsables

• A court terme :
  • Choisir des produits plus durables qui vont permettre d'augmenter la durée de vie, de faire baisser la consommation d’énergie…
  • Mieux suivre les fournisseurs.
  • Valoriser l'image de l'entreprise auprès de ses clients.
  • Anticiper de potentielles évolutions réglementaires.
• A moyen et long terme :
  • Accéder plus facilement à certains appels d'offre conditionnés aux achats durables.
  • Sécuriser les relations fournisseurs, réduire le risque de litige, maîtriser le risque de défaillance des fournisseurs et sécuriser des approvisionnements.
  • Fédérer les collaborateurs autour d’un projet d’entreprise commun (amélioration de la marque employeur)

Pour vous aider à construire votre démarche, la BPI propose un guide simple pour mettre en place une démarche dans votre entreprise. Avec de nombreuses ressources, notamment vers l’Ademe.

2) Mise en place de la sensibilisation

Voici différentes options que vous pouvez choisir en fonction de votre contexte :