<aside> ⏳ En résumé. La majorité (80%) des salariés sont ou deviendront parents au cours de leur vie professionnelle et les plus jeunes générations ne sont pas prêtes à sacrifier leur équilibre de vie au travail. La prise en compte de la parentalité (ou future parentalité) de vos salariés devient donc un sujet incontournable pour attirer et fidéliser vos futurs talents.

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<aside> 🎯 Objectifs. Cette fiche a pour objectifs de vous présenter les 4 piliers fondamentaux d’une politique de parentalité en entreprise, de vous proposer une méthodologie concrète pour mettre en place un environnement de travail serein et performant.

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Mettre en place une politique parentale impactante pour vos salariés

Pourquoi cette démarche est-elle importante?

Prendre en compte la parentalité de vos salariés, c’est aider vos équipes à concilier leurs vies professionnelle, personnelle et familiale: 70% des parents confient avoir des difficultés à concilier leur carrière et leur vie de famille, selon The Boson Project.

Avec quels objectifs pour l’entreprise ?

• Attirer les meilleurs candidats, retenir les équipes sur le long terme et fidéliser les meilleurs talents.
• Faire rayonner sa marque employeur en étant pionnier en matière de parentalité au travail.
• Promouvoir l’égalité hommes / femmes, notamment pour les entreprises soumises aux quotas de la loi Rixain sur les postes à responsabilité.
• Créer un environnement de travail plus responsable et plus inclusif, qui préserve la santé mentale des salariés et limite les RPS.
• Optimiser les coûts des ressources humaines (recrutements, remplacements, formations, absentéisme, RPS).
• Favoriser l’engagement et la performance collective.

En quoi consiste une politique parentale en entreprise ?

Il y a 4 piliers fondamentaux à considérer pour mettre en place ou renforcer la politique parentale de votre entreprise: la flexibilité, la culture de l’entreprise, l’organisation du travail et les process, les services aux salariés.

1. La flexibilité

Quelles sont les politiques de télétravail, de flexibilité des horaires, de temps partiel, de congés (maternité, enfants malades, congés spéciaux…)?

1. La culture de l’entreprise

La parentalité fait-elle partie de l’ADN de l’entreprise? (via la formation des managers, des actions de sensibilisation, des événements dédiés, des groupes de pairs…).

1. Les process d’information et d’organisation

Existe-il un guide, une charte et des référents parentalité ? Des process de réonboarding post congés parentaux sont-ils formalisés? Un rappel fréquent du cadre légal est-il prévu ? Quid de l’encadrement des horaires de réunion le matin et le soir ?