<aside> ⏳ En résumé. Tous les profils peuvent être créateurs de valeurs pour votre entreprise. En prenant en compte la richesse de leurs origines, de leurs parcours, de leurs personnalités ou de leurs expériences, vous favorisez un environnement propice à l’innovation et la créativité tout en redonnant du sens au travail de vos collaborateurs et boostant vos performances.
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<aside> 🎯 Objectifs. Cette fiche à pour objectif de vous aide à mettre concrètement une démarche de diversité dans votre structure.
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Selon les résultats du sondage mené par Elabe (16 et 17 novembre 2021, échantillon de 1 005 personnes représentatif de la population française), sur la diversité sociale, culturelle et ethnique dans le monde du travail, 84% des personnes interrogées se disaient favorables à une augmentation de la diversité dans les entreprises parce qu'elles y voyaient : • Une hausse de la créativité et de l’innovation • Une meilleure cohésion d’équipe • L’aisance linguistique et culturelle vis-à-vis de certaines zones géographiques, • L'amélioration de l’image de l’entreprise.
Pourtant, pour 30% des personnes ayant répondu, la diversité n’est pas présente dans leur structure, selon elles à cause du poids des préjugés vis-à-vis d’autres groupes sociaux, culturels et ethniques, l’endogamie des managers et recruteurs et l’autocensure des profils issus de la diversité. Si 6 Français sur 10 considèrent qu’il faut faire confiance aux entreprises pour se fixer et atteindre des objectifs en matière de diversité, l'autre partie de la population estime qu’il faudrait imposer des contraintes strictes. Et si vous faisiez partie de ces structures qui prennent les devants et n'attendent pas d'êtres contraintes pour mettre de la diversité dans le monde professionnel ?
C'est la variété de profils humains qui peuvent exister au sein d’une structure : diversité d'âge parmi les salariés, travailleurs handicapés, issus de minorités, issus de classes sociales défavorisées…. Toutes ces personnes, doivent apprendre à travailler ensemble, dans l'intérêt de tous et de l'entreprise qui les emploie. Pour que cela fonctionne, vous devez accepter et prendre en compte les différences de chacun et les transformer en force.
L’inclusion c’est l’équilibre entre l’appartenance (en formant et en conservant un fort sentiment d’acceptation par les autres et des liens et des relations stables avec les autres) et l’individuation (être vu, compris et valorisé en tant qu’individu sans avoir à cacher ou à adapter certains aspects de sa personnalité pour s’intégrer). Diverses études ont montré que des niveaux élevés de diversité et d’inclusion au sein des entreprises vont de pair avec une augmentation de l’innovation, de la productivité et des performances.
C'est un moyen de rendre votre structure plus attractive, mais aussi de lui permettre d'accroitre la productivité. En effet, selon une étude de Deloitte de 2020, les entreprises ayant mis en place ce type de démarche ont 60 % de chances supplémentaires de voir leurs profits augmenter, d’avoir une meilleure réputation et d’attirer de nouveaux profils par la suite. C'est donc bon pour l'image de votre marque employeur.
Mais pour que cela soit vraiment un avantage, vous devrez intégrer et fédérer les différents profils, notamment en les incluant dans vos engagements écrits dans une politique d'inclusion.
Voici quelques conseils pour que votre démarche d'inclusion soit vraiment utile.
Cela signifie que vous devez absolument exclure tout type de discriminations, qu'elles soient sur les salaires, l'accessibilité des locaux, la prise en compte des différences culturelles ou ethniques. Saviez-vous que, selon une étude du conseil de l'égalité professionnelle, 80% des femmes ont déjà été confrontées au sexisme sur leur lieu de travail ?
Concrètement, voici quelques exemples de mesures :