<aside> ⏳ En résumé. Etablir un Business Plan permet de définir la stratégie et les moyens à mettre en œuvre pour passer d'une idée à la réalisation d'un projet. Il permet de convaincre les différents partenaires potentiels de la pertinence du projet, de sa faisabilité et de sa viabilité quel que soit le projet entrepreneurial que l'on envisage. Cette fiche vous propose une trame pour créer votre business plan durable.

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Mettre en place un business modèle durable

Pourquoi cette démarche est-elle importante?

Même si d'après l'INSEE sur la base du système d’information sur les nouvelles entreprises (Sine), 61% des entreprises TPE / PME créées en 2014 étaient toujours en activité en 2019, il est important de préparer son projet de façon solide.

Etablir un Business Plan permet de définir la stratégie et les moyens à mettre en œuvre pour passer d'une idée à la réalisation d'un projet. Il permet de convaincre les différents partenaires potentiels de la pertinence du projet, de sa faisabilité et de sa viabilité quel que soit le projet entrepreneurial que l'on envisage. Et si le Business plan classique était amélioré en vérifiant que les différents domaines (stratégie, marketing, finance, RH, ...) sont bien en cohérence avec la mission et les valeurs de votre structure pour créer la valeur économique et sociale attendue, tout en assurant la pérennité de la structure ?

Comment mettre en place cette démarche?

1) Préalable

Pour pouvoir identifier si un business model est durable, il faut le confronter à sa contribution effective à l'ensemble des Objectifs du Développement Durable (ODD). Chaque structure souhaitant mettre en place ce type de business modèle, devra se questionner sur une douzaine de questions fondamentales, qui lui permettront de positionner ses opportunités de croissance par rapport aux risques de diminution de la durabilité qu'elles peuvent engendrer.

2) Ecrire son business modèle durable

Nous vous proposons deux approches, ainsi vous pourrez choisir celle qui vous convient le mieux.

La trame de L'université Laval (Québec) :

L'Université Laval à Québec a créé une matrice sur la base du Business model Canvas en rajoutant les sujets essentiels de la triple performance économique, sociale et environnemental du Développement Durable.

Vous retrouverez 4 sections :

La cohérence interne du projet (case violette) comprenant la mission, la vision, les valeurs.
La désirabilité du projet (cases oranges) : proposition de valeur, relation avec la clientèle, segment de clientèle, bénéficiares et utilisateurs, canaux.
La faisabilité du projet (cases bleues) : Partenaires clés et parties prenantes, activités clés, ressources et gouvernance.
La viabilité du projet (cases vertes) : structures des coûts, retombées négatives, retombées positives et structure des revenus.

Par rapport à un business modèle classique, les informations concernant les données en gras ont été rajoutées pour répondre aux enjeux de durabilité du projet. Nous vous mettons ici à disposition les documents proposés par l'Université Laval qui vous permettront de rédiger votre business modèle durable :

Le document complet 📄 mentionnant l'ensemble des questions et informations nécessaires à la compréhension et à l'appropriation du document.
Le document modifiable 📄 que vous pourrez facilement utiliser après l'avoir télécharger pour rédiger votre propre modèle d'affaire en prenant en compte toutes les sphères du Développement Durable.