<aside> ⏳ En résumé. En vue de l’augmentation de la mise ne place de travail à distance - D'après les derniers sondages de l'automne 2021, 29% des salariés le pratiquent le télétravail au moins un jour par semaine alors qu'avant la crise sanitaire ce chiffre plafonnait à 7% - cette fiche vous propose les étapes pour mettre en place la pratique du travail à distance de façon concertée au sein de votre entreprise. Elle indique notamment comment comprendre le vécu des collaborateurs en télétravail, mettre en place une charte du télétravail et assurer un suivi régulier.

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<aside> 🎯 Objectifs. Cette fiche vise à proposer des actions afin de comprendre et assurer le suivi du travail à distance avec vos collaborateurs.

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Mettre en place le travail à distance de façon concertée

Pourquoi cette démarche est-elle importante?

D'après les derniers sondages de l'automne 2021, 29% des salariés le pratiquent le télétravail au moins un jour par semaine alors qu'avant la crise sanitaire ce chiffre plafonnait à 7%.  D'ailleurs, la perspective que la moitié des salariés français seraient bientôt en télétravail, au moins quelques jours par semaine semble maintenant assez claire, d'après le *Rapport d'information au nom de la délégation sénatoriale* sur : « 8 questions sur l’avenir du télétravail, vers une révolution du travail à distance ? ».

La crise sanitaire de la Covid19 a obligé de nombreuses entreprises à mettre en place le travail à distance. Cela a pu être parfois "douloureux". Pourtant, lorsque cette pratique est anticipée et menée de façon concertée en interne, au travers d'un dialogue social, les choses sont plus simples.

Comment mettre en place cette démarche?

1) Interroger vos collaborateurs sur leur vécu du travail à distance

Suivant la taille de votre entreprise, vous pouvez utiliser plusieurs modalités pour recueillir ces informations :

• Lors des entretiens individuels entre managers de proximité et collaborateurs
• Via un questionnaire proposé à tous les collaborateurs de façon anonyme.

Pour initier votre réflexion, vous trouverez ici un 📃 document proposant quelques questions essentielles.

• Grâce à l'organisation d'un groupe de travail sur la base du volontariat où chacun peut s'exprimer sur le sujet.

2) Interroger les collaborateurs sur leurs attentes en matière de travail à distance

Demandez leur d'indiquer quelle serait leur organisation idéale du travail à distance.

Pour certains, il est impératif d'avoir la possibilité de venir dans l'entreprise tous les jours, pour d'autres seulement quelques jours.

Il est important de savoir comment chacun souhaiterai fonctionner pour trouver la solution la plus acceptable pour tous.

3) Constituez un groupe de travail sur le sujet

Sur la base des retours, constituez un petit groupe de travail (5- 6 personnes) mixant les rôles et les niveaux hiérarchiques dans l'entreprise lorsque c'est possible.