<aside> ⏳ En résumé. Former un référent handicap au sein de sa structure est une démarche essentielle pour favoriser l’inclusion des personnes en situation de handicap et répondre aux obligations légales. Ce rôle permet d’accompagner les salariés, de sensibiliser les équipes et de mobiliser les aides adaptées. Pour le mettre en place, il faut d’abord nommer un référent, idéalement un collaborateur RH, un manager ou un volontaire sensibilisé. Ensuite, il est crucial de le former afin qu’il maîtrise le cadre légal, les dispositifs d’accompagnement et les actions de sensibilisation à mener en interne.

</aside>

<aside> 🎯 Objectifs.

Cette fiche a pour objectif de clarifier l’importance du référent handicap, expliquer comment le nommer et le former, et fournir des ressources pour accompagner les entreprises dans cette démarche.

</aside>

Former un référent handicap au sein de sa structure

Pourquoi cette démarche est-elle importante?

Depuis 2018, les entreprises d’au moins 250 salariés ont l’obligation de désigner un référent handicap, “« chargé d'orienter, d'informer et d'accompagner les personnes en situation de handicap » (article L5213-6-1 du Code du travail).

Nous recommandons d’en désigner un même pour les structures de moins de 250 salariés !

Définition : Une personne référente (ou référent.e) est un.e membre désigné.e au sein d'une organisation pour être l'interlocuteur.rice principal.e et expert.e sur un sujet spécifique, chargé.e d'orienter, d'informer et d'accompagner les autres membres de l'organisation sur cette thématique

Former un référent handicap au sein d'une organisation est une démarche clé pour plusieurs raisons :